三个勇敢的女人看着镜头

历史

创造未来的125年

瑞典第一个蒸汽管道协会于2月23日在Malmö成立, 1895, 以瑞典南部蒸汽发生器协会的名义(Ångpanneförenigen).

主要任务是定期对蒸汽锅炉进行安全检查,防止工业事故的发生. 从使用蒸汽动力开始,澳门赌钱网已经参与了多年来的几次重大技术变革, 包括电力, 自动化和数字化.

自1895年以来的进展

2020
澳门赌钱网庆祝了公司成立125周年.

2019
ÅF收购Pöyry PLC,现在是一个合并公司- 澳门赌钱网

2018
ÅF对所有Pöyry的股票进行公开投标.

2017
房颤获得Vatten & Miljöbyrån, CECON, Koncept 斯德哥尔摩, Eitech的自动化业务,光局和InUse. Jonas Gustavsson担任新CEO. 新战略推出-未来ÅF.

2016
房颤的本事·厄&Lekven Oslo, Alteco, Edy Toscano在瑞士, Reinertsen瑞典的基础设施, 建筑及设施营运, 并与挪威的Reinertsen合并. 公司现在总共有8000名优秀的员工.

2015
房颤的本事LeanNova, 中华人民共和国, EQC小组和LEB咨询, 并与Reinertsen合并,目前共有7人的能力和能力,500名高技能同事.

2014
ÅF在瑞典收购了另外9家企业, 挪威和瑞士, 包括瑞典的ES-KONSULT Energi och Säkerhet AB和挪威的Xact consulting AS, 共有219名员工. 俄罗斯子公司ZAO Lonas Technologia在本年度被剥离.

2013 
ÅF总共收购了13家企业组合, 包括Kåre Hagen AS和Hjertnes Byggrådgivning AS在挪威和Konfem AB, Teknogram AB, 连接瑞典的Konsult AB和Ljusarkitektur AB, 总共有167名员工.

2012 
ÅF收购了约120名员工的挪威项目管理公司Advansia. ÅF和Epsilon合并后,形成了拥有7000多名职员的工程咨询公司.

2011
ÅF收购了捷克工程和咨询公司CityPlan,该公司约有70名员工, 主要从事基础设施咨询.

2010 
ÅF将其在ÅF-Kontroll的股权出售给Dekra,此举将使集团重新成为欧洲领先的工程和咨询公司. 进行了一些收购, 包括收购能源和管理咨询公司Mercados energy Markets International(约60名员工), Energo AB(约300名员工)和哥德堡市的高速公路和交通管理部门的咨询业务, Göteborgs Gatuaktiebolag(约100名员工).

2008 
AB Angpanneforeningen更名为ÅF AB.

2007
作为重新调整工艺部门的一部分,ÅF-CTS Oy和AF Chleq Froté S.A. 是转让股权. 此后不久, ÅF收购了瑞士能源咨询公司Colenco AG,该公司在欧洲和亚洲拥有250名员工.

2006 
进行了三个较大的收购:Ingemansson Technology(声学和振动), Enprima(能源)和Benima(自动化和工业IT). 房颤剥离AF-Data.

2004 
ÅF收购了芬兰公司CTS Engineering Oy,拥有约260名员工. 为了使ÅF成为咨询公司,将重新调整业务, 6栋办公楼被出售,一年后, 斯德哥尔摩的总部被出售, 标志着公司最后一次出售自有房地产.

2002
Jonas Wiström担任新CEO一职. 20多家子公司合并成5个部门,约有2300名员工.

1999
Pöyry获得Electrowatt Engineering AG的剩余股份.

1998
ÅF获得ISO瑞典管理集团的多数股权, 哪家提供高质量的咨询和教育业务, 主要是在援助融资部门. 该公司, 大约有20名员工, 将其名称改为ÅF-Swedish Management Group, 师傅在一起, 形成了教育和管理的业务领域.

ÅF-Rateko收购P-Electronic, P-Electronic开发和制造交钥匙工厂, 主要用于自动测量和控制系统. 这家公司有十几名员工.

AF-VVS Projekt收购乌普萨拉的HE-Konsult, 一家只有不到10名员工从事供暖咨询的公司, 通风, 空调及环卫工程.

ÅF成为波兰华沙Proinstall公司的股东之一. Proinstall在能源和区域供热领域工作,约有10名员工.

ÅF收购了who - konsult的电气、暖通空调和卫生咨询业务. 该公司约40名员工被调至AF-Elteknik或AF-VVS Projekt.

ÅF-BOAB与ÅF-RNK合并,后者被保留为新公司的名称.

1997
ÅF位于哥德堡的电气咨询公司, ÅF-Gothia和El- och Hissprojekt合并成一个公司, AF-Elprojekt. 这在竞争实力和与市场的联系方面创造了积极的协同效应.

哥德堡地区的所有ÅF员工——总共超过250名顾问——搬进了位于市中心的导航学院大楼的共享场所.

ÅF-Industriteknik接管计算机咨询公司PRIMO AB的运营, 大约有10名员工.

ÅF收购了教育和培训公司SIFU的少数股权,该公司约有70名员工. 这为ÅF集团的第六个业务领域——教育铺平了道路.

成立ÅF-International这个伞型组织是为了协调和扩展ÅF的专业知识,以便在发展中国家承担由国际捐助者资助的任务.

成立资讯科技理事会及ÅF环境理事会. 这些论坛为整个ÅF集团提供了处理IT问题以及协调和发展集团环境工作的论坛.

所有ÅF的员工都有机会获得小幅减薪,以便能够在家里使用电脑. 不少于80%的员工接受了这一提议.

ÅF购买了位于Norrköping的办公楼,这是大约100名ÅF员工的咨询运营基地.

ÅF打开了一个Internet网站,并开始着手建设ÅF内部网.

AB Angpanneforeningen的董事投票改变公司关于股东分红的政策:从今往后,股票分红应, 从长远来看, 约占集团税后综合利润的50%. 董事会还宣布他们的雄心壮志,努力保持集团的股权/资产比率在40- 45%的长期区间.

Pöyry收购瑞士工程咨询公司Electrowatt engineering AG 49%的股份, 加强了Pöyry在日益增长的能源中的地位, 基础设施和环境市场. Pöyry在赫尔辛基证券交易所上市.

1996
ÅF收购了英格兰森林工业咨询公司QPS Consultants和挪威电气咨询公司Nielsen的少数股权 & 每一家都为公司增加了20到30名员工.

ÅF-Data宣布PX Control上市, 服务行业公司新的财务和项目会计制度.

年度股东大会投票赞成发行1:2的奖金.

接近年底的时候,Ångpanneföreningen研究基金会 & 开发公司Forskningsstiftelse收购了Sydkraft在ÅF的所有A类股票. 与此同时,基金会宣布有意于1997年初重新指定相当数量的a类股票, 从长远来看, 出售其B类股票, 以增加ÅF股票的流动性.

ÅF赞助了瑞典鸟类学会的项目.

1995
一个新的业务领域——测试 & 检查-成立,子公司ÅF-Kontroll开始运营.

以下子公司更名.

 RNK-Installationskonsult, AF-RNK

 Bernt Olsson VVS-byrå到ÅF-BOAB

 ÅF-Industrins Processkonsult到ÅF-IPK

其缩写形式ÅFORSK从此将被其全名Ångpanneföreningens (Ångpanneföreningen基金会研究)所取代 & 开发).

AF-VVS Projekt从AF-Energikonsult斯德哥尔摩转移成为AB Angpanneforeningen的子公司.

ÅF-IPK在芬兰赫尔辛基开设了办事处.

ÅF-RNK收购暖通空调和卫生咨询公司SWETEC Konsult, 大约有20名员工. SWETEC的常务董事Stefan Pettersson成为ÅF-RNK的常务董事.

ÅF-Energikonsult斯德哥尔摩在Borlänge中收购ERGOS Ingenjörsbyrå,大约有12名员工.

ÅF-Industriteknik购买Toolcad我Borås,它雇用了大约12名塑料专家顾问.

项目负责人培训在ÅF-Skolan的赞助下开始.

1995年百周年庆祝活动
ÅF庆祝其成立100周年,并报告了新的破纪录的收入. 集团目前正处于扩张阶段,新增370名新员工.

周年庆将为同事和客户举办一系列不同的活动, 股东及其他利益相关者. 2月23日, 公司成立100周年, 纪念牌在大楼的正面揭幕,网址是Malmö, 靠近该市的萨沃伊酒店, 在1895年“瑞典南部蒸汽发生器协会”成立的地方.

8月,“世纪之党”将在Frösundavik举行, 斯德哥尔摩, 为ÅF员工和他们的合作伙伴- 2,总共300人! “圣埃里克号”破冰船航行了整个瑞典海岸, 在大约15个瑞典港口停下来欢迎客户上船. 斯德哥尔摩的国家科学技术博物馆安排了一个周年展览来纪念这一时刻.

9月,在国家科学技术博物馆举办了一场关于环境的研讨会,一百周年庆祝活动达到高潮, 在会上,瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫陛下颁发了Ångpanneföreningen研究基金会新设立的技术教育和技术知识传播奖中的第一个奖项 & 发展. 第一名获奖者是托马斯·韦兰德和安德斯·阿克塞尔松, 他们都是隆德大学的技术博士.

1994
ÅF-Industriteknik收购Inometer,形成了一个专注于通信技术的业务领域内的技术单位.

Ångpanneföreningen的研究基金会 & 开发改变了其对AB Angpanneforeningen的所有权,这导致了30.1%的股份和54%的股份.百分之一的投票权.

ÅF记录了有史以来最好的财务业绩.

1993
1993年5月,子公司AF-Elteknik在瑞典北部的七个办事处与子公司Swed合并.项目工程(SPEAB)单一创建公司,ÅF-SPEAB.

Enomic停止了作为子公司的交易,成为RNK Installationskonsult在Örebro的当地办事处.

ÅF-Formkonsult的操作转移到ÅF-Industriteknik的办公室Linköping.

漫长的经济衰退开始放松它的控制, 尽管上半年ÅF出现了严重亏损, 全年的结果显示略有盈利.

Pöyry做出了向新领域扩张的战略决定:能源、基础设施和环境. 作为一个结果, Pöyry收购了Energia-Ekono Ltd和Maa ja Vesi Ltd,这两家公司成为该公司能源的一部分, 基础设施和环境操作.

1992
今年年初,AF-Energikonsult悉德收购了总部位于哥德堡的能源和工艺技术咨询公司PPA Konsult,该公司拥有35名员工, 并将其名称改为ÅF-PPA.

当ÅF的竞争对手NLK-Celpap在三月宣布破产时, ÅF收购了部分瑞典业务. 大约100名前NLK-Celpap员工将在ÅF获得工作,作为收购的一部分,这大大增加了该集团在回收纤维和纸张技术方面的优势.

同年晚些时候ÅF SIKOB被AB Jacobson收购 & 威德马克,作为解决两家公司分歧的一部分.

ATR-Informationsteknik的业务是卖给公司员工的.

年内,在波兰华沙开设了代表处.

1991
随着新年的开始, AB Angpanneforeningen与其子公司之间的佣金协议, AF-Elteknik, AF-Energikonsult斯德哥尔摩, AF-VVS Projekt, AF-Energikonsult悉德, ÅF-Creo Graphic和ÅF-Data结束了. 从现在开始,ÅF的所有子公司将在同样的条件下经营自己的事业.

为ÅF集团中所有公司的共同图形标识制定了指导方针. 所有ÅF子公司都将ÅF符号引入其标志.

ÅF-IPK与加拿大森林产业咨询公司H.A. 西蒙斯.

AF-Industriteknik购买Alfredeen-Rako, 将机械工程及仪器领域的职员从140人增加到350人. ÅF-Rateko、ÅF-Formkonsult和ATR Informationsteknik成为ÅF-Industriteknik的新子公司.

Sydkraft从Investor和Providentia购买AB Angpanneforeningen的股票, 这使得这家瑞典电力公司成为该公司的第二大所有者,仅次于Ångpanneföreningen研究基金会 & 发展.

以下子公司名称变更:ÅF-Lenokonsult变为ÅF-INR, Örebro Enomic Energi och Miljöteknik成为Enomic, AF-VVS Projekt i 斯德哥尔摩成为

AF-VVS Projekt.

秋天是瑞典经济衰退的开始,这被证明是自二战结束以来瑞典工商业最严重的一次衰退.

1990
创建了AF-Energikonsult斯德哥尔摩和ÅF Energikonsult Syd.

加热, 通风, 空调和卫生咨询业务从ÅF Energikonsult 斯德哥尔摩转移到新成立的AF-VVS Projekt.

ÅF-Mandator销售给计算机咨询集团SAPIA.

tranelectric被出售给芬兰电力公司Imatran Voima OY.

AF-Elteknik收购了拥有50名员工的Gothia Elektrokonsult和拥有10名员工的Gothia Elkonsult Jan Fransson.

El- och hisprojekt收购了拥有10名员工的Curt Ekbladh Elkonsult.

RNK收购了拥有30名员工的Bernt Olsson VVS-byrå.

1989
Ångpanneföreningen的研究基金会 & 开发为ÅF员工提供了购买看涨期权的机会, 在1994年7月8日之前可以转换为AB Angpanneforeningen的B类股份.

Gunnar Grönkvist在4月21日的年度股东大会后被任命为AB Angpanneforeningen的董事总经理.

ÅF开始精简业务,以加强技术咨询业务,这是集团活动的核心.

ÅF-IPK收购了拥有100名员工的咨询公司Hevac.

ÅF-Industriteknik购买3K工程公司(大约. 20名员工).

1988
ÅF-Mandator是由两个子公司AR-Bolaget和Plandata集团合并而成.

ABB Atom接管了AB Angpanneforeningen在ÅF-TRC剩余50%的股权.

AB Angpanneforeningen成立ÅF-Industriteknik AB从事机械工程建设项目, 自动化和电子产品. 这导致了一个全新的技术咨询专业领域的创建ÅF -机械和电子工程.

ÅF-INR(随后ÅF-Lenokonsult)成为AB Angpanneforeningen的全资子公司.

RNK Installationskonsult AB收购Örebro Enomic Energi och Miljöteknik AB (Enomic)的全部股份.

1987
公司继续投资于管理和计算机咨询
收购普拉达集团.

ÅF获得承包公司Transelectric 50%的股份.

1986
AB Angpanneforeningen在斯德哥尔摩证券交易所上市. 公司股票于6月12日首次在A:II上市.

ÅF收购了管理和计算机咨询公司AR-Bolaget.
ÅF子公司ÅF-TRC 50%的股份被出售给了今天的ABB Atom.

1984
此举旨在扩大公司所有权, AB Angpanneforeningen为所有ÅF员工提供可转换债券的机会.

投资公司AB Investor和Förvaltnings AB Providentia购买了协会持有的AB Angpanneforeningen 35%的股份.

作为计划在斯德哥尔摩证券交易所A:II上市的准备工作的一部分,AB Ånpanneföreningen计划于1985年底发行新股.

1983
AF-Elteknik AB, ÅF-Energi-konsult AB和ÅF-Data AB是在母公司重组后创建的.

AB Angpanneforeningen收购咨询公司Swed.项目工程AB (SPEAB)在Sundsvall.

1981
咨询业务由合作协会转移到新成立的股份公司, AB Angpanneforeningen. ÅF-Industrins Processkonsult (ÅF-IPK)成立的目的是为流程工业提供技术咨询服务.

1980’s
Pöyry在欧洲和世界其他地区的扩张仍在继续. 在美国、东南亚和澳大利亚设有分公司.

1977
瑞典政府将压力容器的检查工作国有化, 电梯和升降设备. “ÅF”的300多名职员被调到了监察院, AB史坦顿Anlaggningsprovning. 电气检查工作仍在ÅF进行.

1971
电气安装咨询公司RNK Installationskonsult AB由ÅF收购,成为其全资子公司.

1970’s
Pöyry成为世界上最大的独立的林业工程和咨询公司之一. 该公司被授予其在巴西的第一个重要的纸浆厂项目, 从而向南美扩张.

1964
“瑞典南部蒸汽发生器协会”和“瑞典中部和北部蒸汽发生器协会”合并成立Ångpanneförening (ÅF), 覆盖了整个瑞典.

ÅF注册了AB Energikonsult公司, 并随后以该名称在瑞典以外执行ÅF的大部分咨询任务.

ÅF收购了位于卡尔斯塔特的工程咨询公司AB Ingenjörsbyrån Everth Persson, 成为El- och hisprojekt AB的全资子公司.

1960’s
北欧加工工业大幅扩张, 大量需求相关的工程咨询服务. Pöyry于1962年在斯德哥尔摩设立办事处,这是公司在芬兰以外的第一个办事处. 新办事处也已建成。.g. 在法国和英国. Pöyry的管理咨询业务成立于1966年.

1958
Jaakko Pöyry建立了Pöyry. 第一份任务:Äänekoski的纸浆厂, 芬兰, 不久,菲斯比的菲斯比纸浆厂也紧随其后, 瑞典.

1910
这两个协会透过聘用保险公司授权的合资格检查员,扩大业务范围,包括检查电力装置.

1901
ÅF的第一位环境顾问埃米尔·斯佩茨(Emil Spetz)被聘用.

1897
“瑞典中部和北部蒸汽发生器协会”在斯德哥尔摩成立,该协会的检查员开始执行他们的第一个咨询任务.

1895
瑞典第一个关心蒸汽发生器和其他压力容器所有者利益的工业协会成立于1895年2月23日Malmö. 它被命名为“瑞典南部蒸汽发生器协会”,其主要任务是对蒸汽发生器的安全进行经常检查, 等. 帮助预防工业事故.

屋顶上的女人望着多云的天空

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