两个人凝视着远方

报酬

关于高级管理人员报酬准则的决议

2021年年度股东大会通过.

薪酬准则包括首席执行官和集团执行管理层(高级管理人员). 本指南应适用于合同报酬以及在2021年年度股东大会通过本指南后对先前合同报酬所作的更改. 该准则不包括年度股东大会决定的薪酬. 这些薪酬准则的目的是提供一个结构,以确保高管的薪酬与公司的长期战略相一致. 有关该公司商业战略的信息,请参见 campustomorrow.ccgfan.com/en/about-us/objectives. 薪酬准则以下列基本原则为基础:

  • 提供有竞争力的薪酬,以吸引和留住资历合适的高级管理人员. 薪酬水平和薪酬组成部分定期与在ÅF Pöyry等相同市场领域运营的可比公司的水平进行比较,以确保具有竞争力的薪酬.
  • 提供专注于商业战略的长期激励计划, 金融方面的长期目标和可持续性, 环境和员工
  • 与公司财务业绩相比,对个人业绩和目标达成情况进行年度评估.

薪酬准则提供了适用包括社会和环境方面的财务和非财务短期激励结构(STIs)的范围,以进一步促进可持续发展和遵守公司的核心价值观:勇敢, 专门的团队成员. 薪酬准则为管理层提供了创造创新和绩效导向文化的动力, 从而帮助公司实现为后代创造可持续技术和设计解决方案的目标.

制定、检讨及执行指引的决策程序

董事会成立薪酬委员会. 该委员会的任务包括为董事会就拟议的高级管理人员薪酬准则作出决定. 董事会应至少每四年制定新准则提案,并将提案提交年度股东大会表决. 本指引适用至年度股东大会采纳新指引为止. 薪酬委员会还应跟踪和评估集团执行管理层的可变薪酬方案, 高级管理人员薪酬准则的适用, 以及公司适用的薪酬结构和薪酬水平.

  • 避免利益冲突, 薪酬委员会仅由独立于公司及其管理层的董事会成员组成.
  • ÅF Pöyry通过明确的程序处理薪酬,并确保CEO或其他高管在讨论薪酬问题时不出席, 就他们受到这些问题的影响而言.

报酬

高级管理人员的薪酬由固定工资构成, 养老金和其他福利, 以及短期现金奖励计划(STI)和长期奖励计划(LTIP).

固定工资

固定工资是根据当地市场惯例和个人受雇国家的水平来确定的. 固定薪金每年都要结合业绩评价进行审查,并考虑到劳动力市场的情况.

短期激励计划(STI)

短期现金奖励计划的规模从每年固定现金工资的0%到60%不等. 目标组件, 权重和目标水平每年由董事会确定,以确保它们支持业务战略. 目标组件, 权重和目标水平每年可能有所不同,以反映业务优先级,通常平衡集团的财务目标(目前为EBITA), 税前利润保证金, 以及自身和上级单位的有机增长)和非财务目标. 目标组件的详细信息, 在年度薪酬报告中提出权重和目标水平,以及它们如何支持业务战略.

一年结束之后, 董事会审查结果,并决定每项目标的实现程度,以决定最终的支付水平. 就财务目标而言, 评估依据公司公布的最新财务信息. 董事会可在特殊情况下调整科技创新成果,以根据为股东创造的价值调整薪酬,并确保成果公平反映公司的成果.

长期激励计划(LTIP)

董事会认为,重要的是提供长期激励方案,以吸引和留住关键人员,并让他们有机会分享公司的成功. LTIP对于确保与股东的长期价值相联系也很重要. 以这种方式, 薪酬准则有助于公司的长期价值创造和业绩.

The long-term incentive programmes that can be offered are share-related or share-price-related programmes and/or long-term cash-based programmes; all are three-year programmes and there is a ceiling for all cash-based programmes. 股东大会对与股票有关和与股价有关的方案作出决定,或通过单独的决定,或通过在薪酬准则中说明方案的基本条件.

高级行政人员则有为期三年的现金计划(“LTI现金计划”)。. LTI现金的年度结果可以从年度固定现金工资的0%到50%不等. 目标组件, 权重和目标水平每年由董事会确定,以确保它们支持业务战略,每年可以有所不同,以反映业务优先级(目前, 平均EBITA利润率和平均增长率.

应该为首席执行官制定一项以现金为基础的长期激励计划. 奖励计划的目的, 由董事会薪酬委员会提出的文件, 是将CEO薪酬的更大一部分与公司股票的长期价值增长挂钩, 从而进一步将CEO的利益与股东的利益联系起来. 根据计划的条款和条件, 如果CEO在计量期结束后仍在公司任职,公司将根据股价走势向CEO支付现金. 股价走势(经干预合并或股份分割调整后), 优惠权利发行或类似事件)在2021年4月1日至2024年3月31日的测量期内,最低应高于0%,最高应高于30%. 如果股价在最低和最高水平之间上涨,将以线性方式支付. 如果没有达到最小值, 如已达上限,将不获付款, 首席执行官将收到7瑞典克朗.500万(税前毛额),对应于SEK 9公司的总成本,856,500(含社保).

每项计划的详情,以及它们如何支持业务策略,均载于年度薪酬报告. 节目结束后, 董事会审查结果,并决定每项目标的实现程度,以决定最终的支付水平.

特殊情况下的可变薪酬

在特殊情况下,可额外支付可变现金薪酬, 但此等特别安排只在个人层面为招聘或挽留行政人员而作出, 或者作为超出其正常职责的非凡业绩的报酬. 该报酬不得超过该管理人员每年固定现金工资的50%. 有关薪酬的决定应由董事会根据薪酬委员会的提议作出.

养老金

提供的养老金福利反映了相关的市场实践,并可能逐年调整. 高级管理人员享有养老金福利,这反映了每个就业国家的市场实践, 但固定缴款养老金计划是首选. 养老金福利不依赖于未来的就业,最高可达高管固定现金年薪的50%.

其他好处

福利是按照个人受雇国家的合理水平提供的. 福利每年都可以调整. 其他福利可能包括公司的汽车, 健康保险, 个人意外和人寿保险, 以及商务旅行保险和责任保险. 这种福利最高可达高管固定现金年薪的10%. 关于由瑞典以外的规则管理的雇佣条件, 就养恤金福利和其他福利而言, 可能会作出适当的调整,以符合这些强制性规则或当地标准惯例, 因此,这些准则的一般目的应尽可能满足. 在某些情况下,可能会提供额外的福利和薪酬, 如按照公司的国际调任政策进行搬迁. 首席执行官有权参加任何时候可以提供给其他员工的项目, 如周年纪念礼物等. 有关某一年度所提供福利的进一步资料载于年度薪酬报告.

解雇及遣散费

如果公司发出通知,CEO的通知期限为12个月,如果由CEO发出通知,则为6个月. 如果公司解雇了CEO, CEO将获得相当于12个月工资的遣散费. 对于其他高管来说,通知期永远不会比首席执行官长. 关于由瑞典以外的规则管理的雇佣条件, 可能会作出适当的调整,以符合这些强制性规则或当地标准惯例, 因此,这些准则的一般目的应尽可能满足. 董事会有权决定薪酬是否应与针对离职员工的持续激励计划挂钩,以及在员工休假时如何处理薪酬问题. 任何评估将在年度薪酬报告中提出.

雇员的薪水和雇佣条款

在准备董事会关于这些薪酬准则的提案时, 薪酬委员会已根据雇员薪酬总额的资料,考虑公司雇员的薪酬及聘用条款, 薪酬的组成部分,以及薪酬的增长率和随时间的增长,并已成为薪酬委员会和董事会评估指南的合理性及其局限性的支持信息的一部分. 高管薪酬与其他员工薪酬差距的发展情况会在薪酬报告中呈现.

追讨报酬和放弃准则的权利

董事会有权在短期和长期激励计划的框架内,由于特殊情况或提供虚假的财务结果. 这类决定会在年度薪酬报告中解释(如何界定情况以及如何采取行动).

董事会可以决定暂时偏离指导方针, 全部或部分地, 如果在个别情况下有特殊原因,为了公司的长期利益,离职是必要的, 包括它的可持续性, 或者确保公司的财务生存能力. 如上所述, 为董事会就薪酬问题作出决定是薪酬委员会的工作之一, 其中包括对偏离指导方针的决定.

 

 

薪酬报告

目前的激励方案

桌上的电脑文件

2020年可转换债券计划

人使用计算器

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两个人坐在一张桌子前

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